A.逃避
B.团队协作
C.妥协
D.自我牺牲
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A.客观性原则
B.信息和预测原则
C.可行性分析原则
D.独创原则
A.个人决策和群体决策
B.确定性决策,不确定决策和风险性决策
C.单项决策和序贯决策
D.定性决策和定量决策
A.决策后果
B.决策评估
C.决策反馈
D.决策效果评价
A.人本思想
B.积极进取
C.修养与慎独
D.尚俭重义
A.领导者有雄心,精力充沛
B.领导者有很强的权利欲望
C.诚实和正直
D.领导者能够友好地同员工合作
A.授权与领导-部属关系营建
B.目标实现过程
C.下属的合作与沟通
D.英明指导与及时反映
A.初创期
B.发展期
C.成熟期
D.卓越期
A.决策的概念
B.决策的要素
C.决策的类型和决策的原则
D.决策的技巧和方法
A.公平理论
B.路径—目标理论
C.激励理论
D.期望理论
A.结构维度和关怀维度
B.员工导向和生产导向
C.对人员的关心度和对生产(事业)的关心度
D.发展维度和道德维度
最新试题
在领导者和追随者之间关系发展的()阶段,领导者提供挑战和机会,追随者表现出对领导者的忠诚。
()提及在合理限度内以平衡的方式考虑多种观点和投入的能力。
男孩比女孩更具竞争力和侵略性的主要原因是()
变革型领导的()因素激励追随者并鼓励他们表现得更好。
根据应急模型,以关系为动机的领导者在哪种情况下最有效()
哪种文化模式最不可能支持员工参与和赋权()
文化越是(),员工参与决策的可能性就越小。
日本管理者会奖励团队努力而不是个人成就,这是因为()
了解相互关系以及连接组织内外人员的无形和可见的纽带通常称为()
()是组织和领导者变革的障碍。