提高商圈内居民对门店的知晓度，可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。

在数据准备时，不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。