目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。