需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。