后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

周权重指数采用了数据对比中定基比的数据分析方法。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。