对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

对大卖场而言，其目的是满足消费者的即时性需求且经营空间有限，所以一般只选择能满足消费者基本需求的产品进行销售。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

ABC分析法中的C类商品属于销售比较差的商品，零售商应尽量将其删除。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。