目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。

当行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛的情况出现的时候，意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。