A.劳动者在用人单位连续工作十年的
B.劳动者在用人单位间断性工作,但加总满十年的
C.劳动者初次就业,要求签订但用人单位没同意的
D.劳动者在用人单位连续工作不满十年但是距法定退休年龄不足十年的
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A.保障性
B.互助性
C.时限性
D.强制性
A.人力资源在使用过程中发挥作用的程度会有所变动
B.人在劳动过程中的价值会有所变化
C.个人的智力和体力水平会发生变化
D.个人的收入水平和工作内容会发生变化
A.访谈法
B.问卷调查法
C.观察法
D.员工记录法
A.有关工作内容的信息
B.有关工作条件的信息
C.有关工作资格的信息
D.有关工作效果的信息
A.研讨会
B.案例研究
C.角色扮演
D.T小组
E.游戏
A.医疗保险
B.失业保险
C.养老保险
D.伤残保险
A.员工推荐
B.毛遂自荐
C.广告招聘
D.职业中介
E.招聘会
F.校园招聘
A.申请人实际获得该职位的可能性
B.申请空缺职位的因素
C.申请人的资格条件
D.用人单位的人才需求
A.人力资源的主动性
B.人力资源的可再生性
C.人力资源的时效性
D.人力资源的不可再生性
A.网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
B.网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程
C.网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率
D.网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
E.网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用
最新试题
技能清单调查表描述的是个人的技能。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源具有时效性,无法储存。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。