A.员工推荐
B.毛遂自荐
C.广告招聘
D.职业中介
E.招聘会
F.校园招聘
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.申请人实际获得该职位的可能性
B.申请空缺职位的因素
C.申请人的资格条件
D.用人单位的人才需求
A.人力资源的主动性
B.人力资源的可再生性
C.人力资源的时效性
D.人力资源的不可再生性
A.网络招聘改变了传统招聘方法的运作方式
B.网络招聘强调的是寻找、吸引和发现符合职位要求的候选人,而再不是简单的简历处理过程
C.网络招聘实现了信息资源的共享,提高了人力资源的利用率
D.网络招聘在求职者与招聘单位之间建立起积极的和持续的联系
E.网络招聘缩短了招聘时间,减少了招聘费用
A.宏观经济形式
B.招聘单位所在的地区
C.所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
D.人员招聘的竞争对手
E.一些相关的政策和法规
A.确定标准
B.受训者测试
C.培训控制
D.针对标准评价培训结果
E.评价结果的转移
A.使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。
B.使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。
C.有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。
D.使组织充分有效地利用人力资源。
E.为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。
A.方法
B.目的
C.上级主管的地位
D.员工的权利
E.结果
A.在企业中具有关键作用的岗位
B.在企业的报酬系统中具有代表性的岗位
C.在企业中该岗位有众多员工
D.在企业中相对流动性较强的岗位
A.工资
B.报酬
C.奖金
D.福利
A.充分有效地利用现有员工
B.增加雇佣,补充人力资源不足
C.减少对人力资源的需求
D.增加人力资源的需求
最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
员工培训可以外包。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。