A.宏观经济形式
B.招聘单位所在的地区
C.所要招聘的人员类型以及他们的供求状况
D.人员招聘的竞争对手
E.一些相关的政策和法规
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A.确定标准
B.受训者测试
C.培训控制
D.针对标准评价培训结果
E.评价结果的转移
A.使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。
B.使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。
C.有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。
D.使组织充分有效地利用人力资源。
E.为开发培训提供信息,使员工能够适应不断变化的环境需要。
A.方法
B.目的
C.上级主管的地位
D.员工的权利
E.结果
A.在企业中具有关键作用的岗位
B.在企业的报酬系统中具有代表性的岗位
C.在企业中该岗位有众多员工
D.在企业中相对流动性较强的岗位
A.工资
B.报酬
C.奖金
D.福利
A.充分有效地利用现有员工
B.增加雇佣,补充人力资源不足
C.减少对人力资源的需求
D.增加人力资源的需求
A.问卷调查法
B.员工记录法
C.职位分析问卷法
D.观察法
A.多方面反馈
B.互相反馈
C.立体反馈
D.360度绩效反馈
A.多元化的员工
B.信息技术的快速发展
C.人力资源成本上升
D.应对日趋复杂的环境变化
E.信息沟通的需要
A.能为货币性薪酬计划提供补充
B.能使公司激励计划的过渡更加平稳
C.加强公司的经营目标
D.认可突出的绩效
E.适用于大多数员工
最新试题
招聘的主要措施包括()。
面试的适用性较高,但效用较低。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
人力资源具有时效性,无法储存。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。