培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业的招聘的费用可能包括（）。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。