压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工培训可以外包。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。