薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

面试的适用性较高，但效用较低。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

工会是每个企业必须成立的。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。