单项选择题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()

A.方案一
B.方案二
C.方案三
D.方案四


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2.单项选择题作为六西格玛项目组长,在项目推进过程中需要组织项目团队就问题发生原因等方面进行讨论和分析,这个过程中常用的方法有头脑风暴法,则以下关于头脑风暴法说法不正确的是()

A.头脑风暴应团队成员在一起时进行
B.头脑风暴法应用时应有一个组织者协调控制
C.头脑风暴进行时应对每一个成员提出的想法进行论证
D.头脑风暴时应持续进行至没有新的想法提出为止

3.单项选择题作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()

A.事实,团队成员知道事实真相
B.纪律,团队成员必须遵循团队的纪律
C.尊重,团队成员相互尊重、相互学习
D.授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

4.单项选择题在建立六西格玛项目团队的过程中,以下哪项是没有必要的()

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求
B.提供必要的技能培训和必要的处理工具
C.建立团队的规则,如每周的小组例会等
D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升

5.单项选择题六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段,则以下顺序正确的是()

A.形成-规范-震荡-执行
B.形成-震荡-规范-执行
C.形成-执行-震荡-规范
D.形成-执行-规范-震荡

7.单项选择题通常六西格玛项目在立项后,会签署项目立项书,以下哪项不是项目立项书内应该包含的内容()

A.问题陈述
B.目标陈述
C.问题可能的原因
D.项目计划

8.单项选择题下列哪项不属于外部故障成本?()

A.顾客投诉处理费
B.外审纠正措施费
C.产品售后服务及保修费
D.产品责任费

9.单项选择题国内著名的家电企业H公司在每个子公司设有一个负责将客户退换产品分析具体故障及可能故障的原因的部门,请问对于此项工作在不良质量成本中应该归类于哪一项?()

A.符合性质量成本中的预防成本
B.符合性质量成本中的鉴定成本
C.非符合性质量成本中的故障成本
D.非符合性质量成本中的鉴定成本

10.单项选择题传统的质量成本是20世纪50年代由美国质量专家朱兰、费根堡姆提出的,主要由四部分组成,以下关于质量成本的说法不正确的是()

A.预防成本,指为了预防故障所造成的成本,如质量审核费用
B.鉴定成本,指为评定质量是否被满足而进行的实验、检验等成本,如检验和试验费用
C.内部故障成本,指产品交付前不能满足质量要求所造成的成本,如报废损失
D.外部故障成本,指产品交付后不能满足质量要求所造成的成本,如产品售后服务费用