A.雇主与雇员
B.工会与雇主
C.工会与雇员
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A.授课
B.学徒制
C.教练技术
D.拓展训练
A.集体主义
B.个人主义
C.既强调集体主义、又强调个人主义
D.二者都不是
A.决策训练
B.替补训练
C.敏感性训练
D.跨文化管理训练
A.是否提高工作效率
B.是否降低员工流动率
C.对于员工和职务之间关系的看法
D.是否属于科学手段
A.结构工资制
B.提成工资制
C.谈判工资制
D.职务工资制
A.讲授法
B.拓展训练
C.角色扮演
D.网络培训
A.泰罗
B.梅奥
C.霍桑
D.法约尔
A.对整体上的工作成绩以及进步进行总结
B.探讨与工作绩效有关的工资薪酬
C.就如何改进绩效尽可能达成一致
D.讨论工作中遇到的问题
A.关键事件法
B.目标管理法
C.行为锚定法
D.行为观察量表法
A.强制选择法
B.强制分配法
C.配对比较法
D.图解式评定量表法
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
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薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
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弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
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