A.是否提高工作效率
B.是否降低员工流动率
C.对于员工和职务之间关系的看法
D.是否属于科学手段
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A.结构工资制
B.提成工资制
C.谈判工资制
D.职务工资制
A.讲授法
B.拓展训练
C.角色扮演
D.网络培训
A.泰罗
B.梅奥
C.霍桑
D.法约尔
A.对整体上的工作成绩以及进步进行总结
B.探讨与工作绩效有关的工资薪酬
C.就如何改进绩效尽可能达成一致
D.讨论工作中遇到的问题
A.关键事件法
B.目标管理法
C.行为锚定法
D.行为观察量表法
A.强制选择法
B.强制分配法
C.配对比较法
D.图解式评定量表法
A.职务工资
B.职能工资
C.工龄工资
D.计件工资
A.制定工作标准
B.培训与开发
C.反馈与改进绩效
D.进行绩效考核
A.理论性问题
B.行为性问题
C.引导性问题
D.指示性问题
A.效度
B.信度
C.一致度
D.精确度
最新试题
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
企业的招聘的费用可能包括()。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。