A.科学性和科学化
B.科学性和规范化
C.科学性和标准化
D.科学性和自主性
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A.确定项目经理,对项目结果直接负责
B.制定项目执行计划,建立有效的计划体系
C.进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会
D.咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备
A.管理咨询项目价格=∑(投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间)X(1+差旅费比例)
B.成本定价报价法下,项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定
C.项目延期,因客户方面原因造成的,可以追加咨询费用
D.项目延期,一般不会追加咨询费用
A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
A.了解企业的组织机构和员工感受
B.通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在
C.收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断
D.咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况
A.预备调查应注意收集观点
B.预备调查资料收集不必全面、完整
C.现场参观时可以要求停止作业
D.预备调查的目的并不是提出解决问题的措施
A.向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效
B.了解客户需求及所在企业面临的主要问题
C.对客户进行公司所有咨询项目和程序优势的一一介绍
D.了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等
A.双方即刻签订《咨询协议书》
B.提出解决问题的思路和框架
C.尽快提交改善方案
D.邀请S公司尽快派人进入M公司进行预备调查
A.业务洽谈阶段
B.诊断阶段
C.改善方案设计阶段
D.实施指导阶段
最新试题
硬指标数据,可信度不高。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革,如果忽略对变革的反应,就会导致实施的失败。
目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面?
基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型,结合诊断方法与诊断规则,发现并分析企业经营过程中存在的问题、提出改进意见的过程。
咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
定性评估法主要采用非财务指标。
咨询人员既要相信客户的分析诊断,也要接受客户的职员所作的诊断分析。