咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

痛苦/利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是失败的温床。

咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

企业的三个层次必须界定清楚。

简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

企业形象管理咨询有什么作用？

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。