咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

企业的三个层次必须界定清楚。

硬指标数据，可信度不高。

在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。

确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

简述企业科技管理的重要意义。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。