在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

简述企业科技管理的重要意义。

数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出研究对象的内在规律。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。

德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。