咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。

企业的控制力是一个不断衰减的过程。

形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。

当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。

在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

简述企业科技管理的重要意义。

简述企业市场营销管理咨询的工作环节。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。