A.快速提升质量
B.快速提升生产力
C.迅速提高整体水平和质量
D.过分的权威
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A.顾客对商品性能质量上的要求或竞争的需求促使企业改进生产工艺、提高生产技术
B.围绕社会发展所需,源源不断地产生新的高科技
C.因新的社会需求而引起新企业的诞生
D.领导想当然地开发新产品
A.约束管理
B.激励管理
C.自发管理
D.推动管理
A.金融咨询
B.生产咨询
C.战术咨询
D.策略咨询
A.咨询公司
B.客户
C.管理层
D.员工
A.单向
B.双向
C.多向
D.逆向
A.先选择较容易的部分来执行
B.选择较困难的部分来执行
C.选择对方案有强烈认同感的部门先实施
D.集中力量抓住核心环节
A.计划
B.领导
C.决策
D.控制
A.麦肯锡
B.贝恩
C.波士顿
D.伯恩艾伦
A.完全参与
B.有限参与
C.无限参与
D.深度参与
A.可操作性
B.系统性
C.规范性
D.针对性
最新试题
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
简述企业科技管理的重要意义。
当企业渐趋成熟的时候,它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松,这时候企业的弹性反而会变得很大。
在鱼骨图中,“鱼头”表示需要解决的问题。
企业的三个层次必须界定清楚。
痛苦/利益矩阵中,有2个区域蕴含着成功,其他50%的情境都是失败的温床。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
客户参与最理想的情形是,客户能够提供一个小组同咨询师进行合作,共同考察咨询师所提出的备择方案。
一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。