对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会越来越宽松，这时候企业的弹性反而会变得很大。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

企业资金管理咨询的重点课题有哪些？

简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

硬指标数据，可信度不高。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。