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B.2
C.3
D.多
A.标办
B.企管科
C.机电科
D.计量办
A.洗煤厂
B.企管科
C.调度室
D.全面预算管理中心
A.统一
B.对应
C.联系
A.计量
B.计算
C.统计
A.矿
B.基层单位
C.班组和员工
A.矿
B.基层单位
C.班组
D.个人
最新试题
白庄矿的管理创新,首先是培育企业的核心能力,搭好班子,选好人,造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍,达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。
工伤必须听从区队的安排,如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动,否则,不支付工资。
工长月出勤不得少于26天,二月份不少于25天,每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月(无特殊情况)上不够班的工长撤销职务。(√)173、每班必须保证两名工长上班,两人同时休班为空班,出现空班对工长每人考核400元,三个工长同时休班每人考核600元,空班一次不得本月出勤奖励。
内部市场化管理将竞争机制引入企业内部,把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。
通过这种分配方式的变革,初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
在市场化机制下,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方的利益分配,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。
全面预算内部市场化条件下,员工生产积极性得到充分发挥,成本得到控制,生产效率又有新的提高。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
、白庄矿内部转向市场后,各部门的兴衰和发展取决于自身的努力,为了生存各部门要长远打算。
当区队完不成的矿下达的作业计划时,所有工伤每人支付生活费。