通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。

生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

白庄矿的管理创新，首先是培育企业的核心能力，搭好班子，选好人，造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍，达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。