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A.原煤生产
B.掘进进尺
C.综采安拆
D.巷道维修
A.生产科
B.预算中心
C.企管科
D.洗煤厂
A.工艺设计
B.技术理论
C.测量
D.规程措施
A.固定岗位
B.可计量岗位
C.管理岗位
D.生产岗位
A.技术水平
B.生产能力
C.工资水平
D.劳动定额
A.能进能出
B.竞争上岗
C.择优录取
D.双向选择
A.安全制度建设
B.措施制定
C.检查、落实、整改、达标
D.培训
A.直接服务
B.技术服务
C.间接服务
D.劳务服务
A.原煤产量
B.巷道进尺
C.工作量
D.零星工程
A.三个委员会
B.一个中心
C.六大体系
D.四个委员会
最新试题
凡两人以上一起工作,工长分工时必须指定一名安全负责人,一次不指定考核工长100元。
工伤必须听从区队的安排,如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动,否则,不支付工资。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
白庄矿的管理创新,首先是培育企业的核心能力,搭好班子,选好人,造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍,达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。
由于员工积极性高涨,消耗又算自己的支出,达到了控制成本、提高效率的目的。
为各队配备专职核算员,专职负责市场化管理工作,科室配备兼职人员负责市场化管理工作。
维修及其他班组都是服务于()个生产班,日计资按三个生产班平均数(班组计资基数)来计算。
采掘单位主导工序的中心地位凸显出来,利益对称原则得以体现。
必须爱护好工作面所用工具,轻拿轻放,以防止损坏设备伤人,否则每发现一次考核()元。
要想改变过去那种“一统就死,一放就乱”的情形,实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。