人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。