薪酬和福利属于外在报酬。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。