因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准...

单项选择题因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪一项工作？（）

A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析

1.单项选择题在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）

A.审核所有潜在供应商的建议书
B.让第三方选择一家最符合要求的供应商
C.寻求发起人对潜在供应商的反馈
D.邀请所有潜在供应商参加投标会议

2.单项选择题一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？（）

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同

3.单项选择题项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？（）

A.确保未来项目的成功
B.确保与该客户的未来合作
C.评估项目绩效
D.更新责任分配矩阵

4.单项选择题在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望相冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做？（）

A.制定沟通管理计划
B.执行干系人分析
C.评估风险
D.上报给项目发起人

5.单项选择题在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（）

A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通

6.单项选择题下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以便平衡资源需求？（）

A.进度压缩
B.平衡
C.环节
D.调整时间提前量和滞后量

7.单项选择题项目经理与所有干系人安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（）

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有干系人
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的干系人单独开会

8.单项选择题项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程？（）

A.创建WBS
B.确定预算
C.制定人力资源管理计划
D.定义活动

9.单项选择题在准备每月干系人会议时，项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决，则不会影响到进度。项目经理下一步该怎么做？（）

A.设法解决问题，以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与干系人讨论这个问题
D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

10.单项选择题项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书FRP。客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能非常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中包含可提供该功能的内容。项目经理应该怎么做？（）

A.按照销售经理的建议答复
B.将该问题上报给项目发起人
C.通知客户无法提供该产品功能
D.拒绝答复该RFP