工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

随着市场经济体制改革的深入，无论对企业来说，还是企业的部门、职工来说，都增强了责任感和紧迫感。

维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数）

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。