A.孔茨
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
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A.法约尔
B.泰罗
C.西蒙
D.韦伯
A.系统管理模式
B.比较管理分析模式
C.反馈管理模式
D.封闭管理模式
A.对比分析
B.比较管理学
C.差异分析
D.以上都不是
A.兴起阶段
B.发展阶段
C.低潮阶段
D.高潮阶段
A.甘特
B.泰罗
C.梅德福德
D.霍桑
E.里昂惕夫
A.控制
B.决策
C.领导
D.组织
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
A.例举法
B.图表法
C.比较分析方法
D.引证法
A.降低决策的执行速度
B.降低组织的适应能力
C.降低成员的工作热情
D.影响政策的统一性
E.降低决策的质量
最新试题
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
锥形结构是指()的组织形态。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。