绩效是多维建构的，观察和测量的角度不同，其结果也不同。

判断题绩效是多维建构的，观察和测量的角度不同，其结果也不同。

1.判断题绩效评价作为绩效管理的核心环节，涉及“评价什么”、“谁来评价”、“多长时间评价一次”和“如何评价”等重要问题。

2.判断题绩效评价最显著的特征，就是评价者根据一定的评价标准，对有关的人和事做出事实或价值的判断。

3.判断题绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。

4.判断题绩效评价指标，是指揭示评价内容或评价标准的外部形式，是评价内容与评价标准可操作化的表现形式。

5.判断题绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。

6.判断题绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。

7.判断题绩效监控的优点是通过持续的绩效沟通，随时发现绩效计划执行过程中出现的问题并及时调整。

8.判断题绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

9.判断题绩效计划的设计从公司最低层开始。

10.判断题绩效管理也会对工作分析产生影响。绩效管理中发现的问题，是对工作设计合理与否的一种验证。