“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业...

判断题“分阶段分专业工程平行承包”方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。

1.判断题项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

2.判断题矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

3.判断题工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。

4.判断题在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。

5.判断题直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。

6.判断题工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。

7.判断题在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。

8.判断题工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。

9.单项选择题决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式

10.单项选择题下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

A.工程项目具有唯一性
B.工程项目是指建设领域中的项目
C.工程项目不一定具有确定的终点
D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目