A.控制环境
B.内部环境
C.风险评估
D.控制活动

A.全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排
B.企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
C.审计委员会下设预算管理工作机构，由其履行日常管理职责
D.预算管理工作机构一般设在财会部门

A.治理结构形同虚设
B.权责分配不合理
C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D.缺乏诚实守信的经营理念

A.发展战略及其分解落实情况应该保密，只有高层管理人员才能知悉
B.企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化等各方面影响因素
C.企业应当明确战略委员会的职责和议事规则
D.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确
B.供应商选择不当，采购方式不合理
C.采购验收不规范，付款审核不严
D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范

A.企业的决策制定与审批分别由不同的人员担任
B.企业制定了专门的业务流程图，规范各个流程的业务流程
C.公司的大额资金使用均由企业的董事长审批
D.企业的生产经营管理工作由经理层主持

A.合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查
B.合同谈判的主要事项应妥善记录
C.合同文本必须由法律部门起草
D.合同专用章由专人保管

A.马尔科夫分析法
B.敏感性分析法
C.失效模式影响和危害度分析法
D.情景分析法

A.与公司整体风险管理策略一致
B.成本与收益的平衡
C.与公司所面对风险的性质相匹配
D.风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性