A.各项收入的确认应当遵循规定的标准，不得虚列或者隐瞒收入，推迟或提前确认收入
B.各项费用、成本的确认应当符合规定，不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用、成本
C.利润由收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等构成
D.不得随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润

A.设立战略委员会
B.主持企业的生产经营管理工作
C.企业经营方针的表决权
D.明确审计委员会的职责权限

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
D.内部控制要求企业外部的相关机构和部门参与

A.监督内审部门，核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序
B.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议
C.应每年至少与内外部审计师会面二次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项
D.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报

A.科学性
B.全面性
C.客观性
D.可行性

A.控制环境
B.内部环境
C.风险评估
D.控制活动

A.全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排
B.企业应当加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
C.审计委员会下设预算管理工作机构，由其履行日常管理职责
D.预算管理工作机构一般设在财会部门

A.治理结构形同虚设
B.权责分配不合理
C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力
D.缺乏诚实守信的经营理念

A.发展战略及其分解落实情况应该保密，只有高层管理人员才能知悉
B.企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化等各方面影响因素
C.企业应当明确战略委员会的职责和议事规则
D.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷