A.将较为简单的故事拉进Sprint中
B.减少非生产性时间
C.将用户故事移到另一个Sprint中
D.识别关键过程以改进

A.团队成员开会，听取他们关注的问题
B.在下一次迭代中增加用户故事的数量
C.举行一次团队建设活动
D.重组团队，使其与公司目标保持一致

A.定期沟通干系人和团队目标及期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定目标
D.团队在回顾会中评审目标

A.组织一次团队建设活动，提高团队士气
B.让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
C.让团队成员执行器活动价值流分析
D.为团队添加更多资源，帮助完成任务

A.缩小团队规模，使站会更易于管理
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C.告知团队站会的价值
D.允许团队做出重组的决定

A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

A.咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
B.使用固定数字系统代替颜色显示系统
C.在信息发射源中，为每个颜色赋予一个有意义的描述
D.使用明确的量度指标创建新的信息发射源

A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作
B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

A.做探针故事
B.使用架构故事
C.使用基础设施故事
D.使用分析故事

A.Sprint待办事项
B.发布燃尽图
C.产品待办事项
D.Sprint燃尽图