一般而论，最科学的提升经济效益的途径是（）。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

量本利分析法是通过考察（）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

在人事安排中，通常情况下，“因人设事”是有悖于（）思维方式的。

一般而论，（）问题的决策风险最大。

上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。

锥形结构是指（）的组织形态。

孙子兵法中，上兵即上乘的用兵之法手段指的是（）。

某原先只开展牲畜屠宰业务的公司，后来不仅增加了肉食制品加工业务，而且还通过企业并购方式实现了市场扩张，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。