A.复杂化
B.正规化
C.集权化
D.分化度
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A.供应商
B.替代品威胁
C.组织管理状况
D.政治环境
A.发展型战略
B.采取措施扭转内部劣势
C.采用多角化战略寻找新的机会
D.设法避开威胁,消除内部劣势
A.质量较高、时间较长、成本较低
B.质量较低、时间较长、成本较低
C.质量较低、时间较长、成本较高
D.质量较高、时间较短、成本较高
A.维护网络关系
B.沟通
C.从事人力资源管理活动
D.传统管理
A.行政组织理论之父
B.现代管理理论之父
C.经营管理之父
D.科学管理之父
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.诊断技能
A.直线职能结构
B.机械机构
C.无机机构
D.直线结构
A.DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益增加
B.DVD的收益既可能增加也可能减少,VCD的收益减少
C.DVD的收益减少,VCD的收益既可能增加也可能减少
D.DVD的收益增加,VCD的收益既可能增加也可能减少
A.低组织高体谅的领导行为
B.高组织低体谅的领导行为
C.高组织高体谅的领导行为
D.低组织低体谅的领导行为
A.为组织带来新鲜的血液
B.利用外来优势
C.有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
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下列不属于具体性计划的优点的是()
关于授权的理解不正确的一项是()
下列关于沟通网络特点说法错误的是()。
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
下列选项中不属于个人特征对道德影响的因素是()
下列属于古典的社会责任的观点是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
激励理论认为人们对于工作的态度取决于()。
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
管理道德的前惯例层次决策的依据是()