A.干系人管理策略
B.部署的解决方案
C.规定的需求
D.组织准备评估度
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户
A.自下而上
B.外部驱动
C.中层管理
D.自上而下
A.正确的
B.一致的
C.完整的
D.约束的
A.商业的目的和目标
B.干系人识别和干系人分析
C.需求和商业分析方法
D.启发式方法和解决方案
A.主题专家
B.跟踪
C.覆盖矩阵
D.变更控制
A.步骤规划
B.迭代规划
C.循环规划
D.滚动式规划
A.获得干系人之间的信任和协同作用
B.确认干系人优先级
C.确认解决方案的干系人的承诺
D.解决潜在的难题或问题
A.你需要创建新的基准
B.你需要实施配置管理
C.你需要使用变更控制系统
D.你需要创建需求版本
A.需求驱动的方法
B.变更驱动的方法
C.计划驱动的方法
D.价值驱动的方法
A.角色和责任
B.干系人列表
C.商业需要
D.风险评估
最新试题
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()