A.诱引战略
B.累积型
C.效用型
D.协助型
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A.家长式战略
B.发展式战略
C.任务式战略
D.转型式战略
E.参与战略
A.诱引战略
B.风险战略
C.投资战略
D.参与战略
A.退休解聘计划
B.培训开发计划
C.绩效与薪酬福利计划
D.劳动关系计划
A.定性
B.定量
C.任务
D.目标
A.1年期规划
B.4年期规划
C.6年期规划
D.10年期规划
A.计算机模拟法
B.劳动定额法
C.转换比率法
D.回归分析
A.计划
B.战略
C.分析
D.标准设置
A.从组织的目标和任务出发,使得人力资源符合企业经营的要求
B.在规划组织目标的同时,也要满足个人的利益
C.促进人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应
D.确保企业在人力资源的投入产出效益最高
A.杰夫瑞•菲弗
B.劳伦斯•克雷曼
C.迪维纳
D.冯布龙•蒂契
A.行动性
B.导向性
C.行为性
D.引导性
最新试题
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
面试的适用性较高,但效用较低。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。