A.优势-机会分析
B.劣势-机会分析
C.优势-威胁分析
D.劣势-威胁分析
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A.瘦狗类
B.明星类
C.金牛类
D.问号类
A.稳定型战略
B.收缩型战略
C.一体化战略
D.多元化战略
A.领先战略
B.观望战略
C.加大投资战略
D.快速退出战略
A.高档战略
B.中档战略
C.空隙战略
D.升级战略
A.可进入性
B.可衡量性
C.可区分性
D.可行动性
A.消费者变量
B.人口细分
C.市场细分
D.人口变量
A.产品销量可能变小
B.可能丧失部分客户
C.丧失对市场变化的预见能力
D.容易受到外部环境的影响
A.优先战略变化
B.企业转向
C.危机性调整
D.提前性调整
A.评价环境变化
B.战略调整
C.确定评价指标
D.评价实际效果
A.避免型控制
B.跟踪型控制
C.开关型控制
D.后馈型控制
最新试题
组织协同效应中最关键的是范围经济效应。
以下是竞争行为的三项驱动因素的是()
与五力竞争分析不同的是,动态竞争在动态考量上看重的是企业之间不同时间点的行为交互。
一般来说,跨文化风险包括两个层次,即国家文化差异和企业文化差异。
一些大企业的高层管理者将权力下放给中层管理者,这一行为称为()。
一项核心竞争力可能既是一种优势,又是一种不足,关键看企业如何看待它。
土地和股票,虽然属性不同,但都能作为企业的期权资源。
以下对于行业的说法,正确的有()
以下属于进去模式选择中“非股权模式”下一步选择的有()
专职计划人员由于缺乏参与企业运营与商业实践的直接经验和深度知识,对企业的理解和认识可能是教条、片面和抽象的。