A.拿来“用”的武器
B.转变观念”的途径
C.带来财富和地位捷径
D.改变气质、心境的手段
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A.把有限的生命投入无限的知识学习中
B.结合自己的实际情况学习
C.一些有道理的知识在现实社会中没有用
D.学习不需要定位过高
A.胸怀的宽广
B.承担责任的重量
C.拥有的人脉
D.关注的事情
A.学历
B.眼界
C.胸怀
D.思想
A.治心以“广大”为要
B.置业以“光耀门庭”为荣
C.做事以“格局”为重
D.人生以“疆域”为终
A.坚强的意志力
B.渊博的知识
C.爱与责任
D.宽广的胸怀
A.超越挫折、战胜逆境
B.突破思维定势
C.提升信念系统
D.改变态度
A.“感识”阶段
B.“种子识”阶段
C.“意识”阶段
D.“自觉”阶段
A.历练
B.挫折
C.顿悟
D.蛹化蝶
A.社会实践
B.书本知识
C.祖辈流传的经验
D.国内外贤人的思想
A.大力倡导人性化理念
B.善于经营人心
C.企业经营的本质是经营服务
D.采取人性化理念+商业化操作模式
最新试题
根据应急模型,以关系为动机的领导者在哪种情况下最有效()
()是以新颖的方式链接或组合想法的能力。
在职业生涯的早期阶段,年轻领导者应该发展什么样的权力基础()
变革型领导的()因素培养了追随者的信任,克服了他们对变革的抵制,使他们能够考虑和进行变革。
日本管理者会奖励团队努力而不是个人成就,这是因为()
哪种文化模式最不可能支持员工参与和赋权()
领导者一般不应该委派哪种类型的任务或决策()
自我管理的团队使用领导力基于()
()更有可能发现很难将任务委派给他们的追随者。
文化越是(),员工参与决策的可能性就越小。