A.人们不能容忍它的发生
B.人们认为错误可以避免
C.人们默认错误不可避免
D.人们不愿接受差错率
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A.不管结果
B.消极防御
C.忽略管理战役过程
D.统一精神
A.人们容忍它的发生
B.人们不能容忍它的发生
C.人们认为错误可以避免
D.人们不愿接受差错率
A.最多的时间
B.最多的精力
C.数次的成本
D.一次的成本
A.代价最低
B.代价最高
C.无任何代价
D.代价都一样
A.计划工作
B.预测趋势
C.多次尝试
D.消除达成一次做对准则的障碍
A.计划工作
B.预测趋势
C.确定工作目的
D.建立工作关系
A.产品质量标准高于国内,成本过高
B.产品质量标准低于国内,成本过高
C.产品质量标准高于国内,成本偏低
D.产品质量标准低于国内,成本偏低
A.只要把事情做对一部分
B.要把事情全部做对
C.尝试多次把事情做对
D.有足够的精力和智慧
A.思想观念
B.行为能力
C.预防是否完备
D.知识储备
A.不要在工作中设立返工区
B.取消精神上的返工区
C.提前做好预防
D.提前制定计划
最新试题
在大多数情况下,“做好”并不代表“做对”。()
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
差不多就好,意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。
避免双重标准是零缺陷所确定的5个工作准则之一。
一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
企业成本的真谛是什么?()
零缺陷更是我们日常生活不可更改的、永远应该遵守的“法则”,是我们人生应该懂得的第一个真义。
企业要想做到第一次把事情做对,首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。