A.最多的时间
B.最多的精力
C.数次的成本
D.一次的成本
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A.代价最低
B.代价最高
C.无任何代价
D.代价都一样
A.计划工作
B.预测趋势
C.多次尝试
D.消除达成一次做对准则的障碍
A.计划工作
B.预测趋势
C.确定工作目的
D.建立工作关系
A.产品质量标准高于国内,成本过高
B.产品质量标准低于国内,成本过高
C.产品质量标准高于国内,成本偏低
D.产品质量标准低于国内,成本偏低
A.只要把事情做对一部分
B.要把事情全部做对
C.尝试多次把事情做对
D.有足够的精力和智慧
A.思想观念
B.行为能力
C.预防是否完备
D.知识储备
A.不要在工作中设立返工区
B.取消精神上的返工区
C.提前做好预防
D.提前制定计划
A.满足上司的要求
B.满足自己的要求
C.满足客户的要求
D.满足同事的要求
A.确定工作的目的
B.建立一次做对的基本标准
C.消除达成标准的障碍
D.为标准而努力工作
A.满足感
B.从容不迫
C.信任
D.口碑
最新试题
做对就是做符合要求的事!
团队成员之间,每一个成员都具有自己独特的一面,取长补短,互相合作所产生的合力,要大于两个成员之间的力量总和,这就是“1+1>2”的道理。
“零缺陷”应该是一种难于衡量、难于评估的工作标准。
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。
企业要努力发现市场流行需求,适应流行需求。
智者常常是细致而谦虚的,而愚人总是自以为是。()
如果我们让工作具有质量,就决不向不符合要求的情形妥协,要极力预防错误的发生,而我们的顾客再不会得到不符合要求的产品或服务了。
顾客在某方面的需要是固定不变的,例如对汽车的需求。
缺乏关注只能靠自身来修正,但不能通过人们对道德与价值观精确的再评估。漫不经心是一个态度问题。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。