A.代价最小
B.成本最低
C.时间最少
D.效率最高
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A.制定计划
B.统一精神
C.积极预防、提前做好准备
D.追求结果
A.确定工作目的
B.建立一次做对的基本准则
C.消除达成一次做对准则的障碍
D.努力工作
A.人们不能容忍它的发生
B.人们认为错误可以避免
C.人们默认错误不可避免
D.人们不愿接受差错率
A.不管结果
B.消极防御
C.忽略管理战役过程
D.统一精神
A.人们容忍它的发生
B.人们不能容忍它的发生
C.人们认为错误可以避免
D.人们不愿接受差错率
A.最多的时间
B.最多的精力
C.数次的成本
D.一次的成本
A.代价最低
B.代价最高
C.无任何代价
D.代价都一样
A.计划工作
B.预测趋势
C.多次尝试
D.消除达成一次做对准则的障碍
A.计划工作
B.预测趋势
C.确定工作目的
D.建立工作关系
A.产品质量标准高于国内,成本过高
B.产品质量标准低于国内,成本过高
C.产品质量标准高于国内,成本偏低
D.产品质量标准低于国内,成本偏低
最新试题
把所有的工作都当做一个过程,是让我们只关注过程。
协作能大大增加成功的几率。仅靠一个人的力量不可能做到的事情,如果通过互相合作,可能会轻而易举地获得成功。
一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。
如果我们让工作具有质量,就决不向不符合要求的情形妥协,要极力预防错误的发生,而我们的顾客再不会得到不符合要求的产品或服务了。
三确认原则’可以在生产一线把单纯的事后控制变为事前预防、事中控制、事后总结与提高的工作模式。
企业要想做到第一次就把事情做对,就必须首先制定精细严密的工作流程。
系统的错误,往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。
苏沃洛夫是一个深谙“第一次就把事情做对”之道并不自觉地去实践的人。
作为一个优秀的经营者,必须时刻关注消费者的需求变化,努力适应并符合其需求。
企业要努力发现市场流行需求,适应流行需求。