A.自我评估和职业定位
B.职业生涯机会评估
C.职业目标的设定
D.职业选择
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.传统的职业生涯
B.无边界职业生涯
C.变革型职业生涯
D.易变性职业生涯
A.结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
B.陪审团面试、集体面试
C.一次性面试、系列面试
D.压力面试、非压力面试
A.再测信度
B.复本信度
C.分半信度
D.评分者一致性
A.将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析
B.其他条件相同时,招聘单价越低,说明该招聘方法越有效
C.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好
D.其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.趋势预测法
D.技能清单法
A.独立性
B.相关性
C.时间长短
D.范围大小
A.三个月
B.一年及一年以内
C.三年
D.五年或五年以上
A.职位分析问卷法(PAQ)
B.管理职位描述问卷(MPDQ)
C.通用标准问卷(CMQ)
D.职能职位分析法(FJA)
A.角色胜任素质模型
B.职能胜任素质模型
C.组织胜任素质模型
D.职位胜任素质模型
A.基准性胜任素质模型
B.鉴别性胜任素质模型
C.职位胜任素质模型
D.职能胜任素质模型
最新试题
薪酬和福利属于外在报酬。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。