A.将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析
B.其他条件相同时,招聘单价越低,说明该招聘方法越有效
C.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好
D.其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好
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A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.趋势预测法
D.技能清单法
A.独立性
B.相关性
C.时间长短
D.范围大小
A.三个月
B.一年及一年以内
C.三年
D.五年或五年以上
A.职位分析问卷法(PAQ)
B.管理职位描述问卷(MPDQ)
C.通用标准问卷(CMQ)
D.职能职位分析法(FJA)
A.角色胜任素质模型
B.职能胜任素质模型
C.组织胜任素质模型
D.职位胜任素质模型
A.基准性胜任素质模型
B.鉴别性胜任素质模型
C.职位胜任素质模型
D.职能胜任素质模型
A.所学专业
B.学历水平
C.业绩标准
D.工作经验
A.专业知识指人力资源管理人员要掌握与人力资源管理所承担的各类职能活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力
B.人力资源管理的工作与公司的业务并没有直接的联系,因此人力资源管理者不需要具备业务知识
C.实施能力包括很多具体的项目,例如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、计划能力、应变能力等
D.人力资源管理人员必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进工作,工作中要遵守职业道德,不能违背职业操守
A.预测公司的人员供给
B.对应聘人员进行初步筛选
C.提出人员需求的条件
D.编制并修订职位说明书
A.机械式组织命令链明晰,有机式组织信息自由流动
B.机械式组织控制跨度窄,有机式组织控制跨度宽
C.机械式组织决策集权化,有机式组织决策分权化
D.机械式组织正规化程度低,有机式组织正规化程度高
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。
招聘的主要措施包括()。