A.开发周期短,见效快,费用少
B.文档系统,容易维护升级
C.用户容易错把原型当系统,而开发人员容易潜意识地用原型取代系统分析
D.模型准确,使用方便灵活
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A.强调分工,严格区分系统开发的各阶段中的任务和要求,目的明确,任务清楚
B.开发周期长
C.灵活性强
D.强调计划性,排除不确定性
A.标准化原则
B.先进性原则
C.实用性原则
D.可扩展性原则
A.在数据流程图中具体的组织机构、工作场所、人员、物质流等等都已去掉
B.在数据流程图中只剩下数据的存储、流动、加工、使用的情况
C.数据流程图把系统对各种业务的处理过程联系起来考虑,形成一个总体
D.数据流程图只能孤立在分析各个业务,不能反映出各业务之间的数据关系
A.以核心生产能力为中心,重组业务流程
B.以顾客为起点,再造整合企业业务流程
C.围绕企业的业务流程再造,其他方面也要采取配套措施,对组织机构进行适当的调整
D.加强人力资源的开发与管理及信息基础设施的建设
A.一个明确的、具有启发性的目标
B.充分考虑顾客价值
C.充分做好横向及纵向沟通
D.树立典范、逐步推进,充分利用变革的涟漪效应
A.人力资源管理扮演执行企业战略的角色
B.人力资源管理在企业战略管理中发挥一定作用
C.人力资源管理是企业战略管理的战略伙伴
D.人力资源管理对战略管理影响作用很大
A.行政管理
B.内务管理
C.事务管理
D.战略管理
A.团队有力是基础
B.企业高管参与是保障
C.科学方法引入是核心
D.IT部门改造是关键
A.规定企业的任务(使命)
B.制定为实现企业任务(使命)的长期目标和短期目标
C.制定出指导企业实现目标,选择和实施战略的方针
D.决定用以实现企业目标的战略
A.系统的规划
B.系统的设计与发展
C.系统的实施
D.系统的评价
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培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
面试的适用性较高,但效用较低。
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绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
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