实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。