精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。

企业效益很好、产品供不应求可不推行质量管理，等效不行后再推行也不迟。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。